Esquema de slides · Sesión 1 — De la ansiedad tecnológica a la automatización¶

20 diapositivas, listas para maquetar. Cada una: título + viñetas + notas del ponente. Estilo recomendado: mucho aire, una idea por slide, tipografía grande; las notas nunca se proyectan.

Slide 1 · Portada¶

IA para Directivos: de Usuario a Constructor - Sesión 1 · De la ansiedad tecnológica a la automatización - [Nombre del formador · fecha · organización]

Notas del ponente: proyectada mientras entra la gente. No la leas; arranca directamente con la bienvenida y el contrato de la sesión: «hoy no venimos a hablar de tecnología, venimos a hablar de vuestro trabajo».

Slide 2 · Lo que va a pasar hoy¶

Perder el miedo (con base psicológica, no con ánimos)
Aprender a instruir a la IA con una fórmula — y practicarla hoy
Diseñar tu primera automatización sin código, sobre un proceso tuyo
Salir con un mapa en papel que será tu reto de los próximos 30 días

Notas: 30 segundos. Subraya que habrá práctica real («nadie sale sin haber escrito un prompt»).

Slide 3 · El elefante en la sala¶

«La IA no te va a quitar tu trabajo; te lo va a quitar alguien que sepa usar la IA.» - Richard Baldwin, economista — Foro Económico Mundial, 2023

Notas: léela despacio. Atribución verificada (Baldwin, WEF 2023); en español la popularizó, entre otros, la TEDx de Juan Lombana. Pregunta a mano alzada: «¿quién ha sentido que llega tarde a esto?». Comenta el resultado sin señalar a nadie. Este es el momento de nombrar la ansiedad, no de resolverla.

Slide 4 · Tu resistencia es normal (y tiene explicación)¶

La IA amenaza tres necesidades del profesional sénior: - Competencia — «llevo 20 años siendo bueno en esto» - Autonomía — «me imponen herramientas que no elegí» - Pertenencia — «¿cuál es mi lugar si esto cambia?»

Notas: valida sin dramatizar: «no es un defecto de carácter, es una respuesta predecible». Fuente del enfoque: HBR (ver recursos). Enlaza con la siguiente: «y como es predecible, se puede gestionar».

Slide 5 · Marco AWARE: gestionar la ansiedad del equipo¶

Acknowledge · Reconocer el miedo, no negarlo
Watch · Observar señales de resistencia en el equipo
Align · Alinear la IA con lo que el equipo valora
Redesign · Rediseñar roles y procesos, no solo añadir herramientas
Empower · Capacitar y dar control a las personas

Notas: NO lo desarrolles entero: «está en vuestro kit como checklist de diagnóstico». AWARE es la mnemotecnia propia del curso (sintetiza recomendaciones de HBR): preséntalo como «nuestro marco», no como modelo académico. Un ejemplo de la sala como máximo.

Slide 6 · El valor se ha invertido (no la jerarquía)¶

Antes: crear (informes, código, modelos) era la habilidad cumbre y escasa
Ahora: la IA asume el primer borrador — crear se vuelve abundante y barato
Lo escaso —y diferencial— es tu juicio: evaluar, criticar, dirigir
No bajas de nivel: ocupas el rol que la IA no puede ocupar

Notas: precisión conceptual — evita decir «evaluar es ahora más alto que crear en Bloom»; lo que se invierte es el VALOR, no la jerarquía cognitiva. Es el reencuadre central de la sesión: pausa de 3 segundos al terminar.

Slide 7 · Deja de usar la IA como un buscador¶

Google: dos palabras → una lista de enlaces
IA: instrucciones ricas → un borrador de trabajo
La calidad de la salida depende de la calidad de la instrucción

Notas: transición al bloque de prompting. «La primera habilidad del nuevo rol es saber dar instrucciones».

Slide 8 · La fórmula infalible¶

Rol + Contexto + Tarea + Restricciones + Formato - Rol: quién quieres que sea («actúa como analista financiero sénior») - Contexto: tu situación («distribuidora de alimentación, 40 delegaciones») - Tarea: qué debe hacer («resume este informe para el comité») - Restricciones: límites («200 palabras, sin jerga, 3 riesgos») - Formato: cómo lo quieres («3 viñetas + recomendación final»)

Notas: muestra primero el prompt malo («resume este informe») y construye el bueno pieza a pieza preguntando a la sala qué aporta cada una.

Slide 9 · Segunda técnica: que razone paso a paso¶

Para tareas con lógica, números o condiciones
Añade una frase: «razona paso a paso antes de responder»
Reduce errores de cálculo y de lógica de forma notable

Notas: es la segunda y ÚLTIMA técnica de hoy. Menos es más: dos técnicas practicadas valen más que cinco escuchadas.

Slide 10 · Las reglas de oro oficiales (OpenAI · Google · Anthropic)¶

Elimina las vaguedades: ✗ «más bien corto» → ✓ «un párrafo de 3 a 5 frases»
Di qué hacer, no solo qué no hacer: ✗ «NO uses jerga» → ✓ «escribe para un comité de dirección»
Enseña con ejemplos: pega una muestra del resultado que quieres («hazlo con este formato»)
Separa instrucciones de datos → plantilla de contexto seguro, en tu kit
Guías completas con enlaces: documento de mejores prácticas del kit

Notas: «nada de esto es opinión mía: son las guías oficiales de los tres fabricantes, y las tres dicen lo mismo». Un ejemplo por regla y sigue: el documento del kit (mejores-practicas-oficiales.md) recoge el detalle. Pide que localicen en el kit la plantilla de contexto seguro y este documento (10 segundos). La biblioteca de 10 prompts también está en el kit.

Slide 11 · Micro-práctica (8 minutos)¶

Escribe UN prompt real de tu trabajo de esta semana con la fórmula (3 min)
Pásaselo a tu pareja: te lo devuelve mejorado (3 min)
Pregunta guía del revisor: «¿sabría hacerlo un recién llegado con estas instrucciones?»

Notas: cronómetro visible. Circula y desbloquea («¿qué tarea odias esta semana? empieza por ahí»). Cierra con 1 ejemplo en voz alta. Nadie llega a la Sesión 2 sin haber escrito un prompt.

Slide 12 · Piensa en flujos, no en herramientas¶

Dos preguntas antes que cualquier app: - ¿Qué hago repetidamente? - ¿Qué partes requieren mi juicio y cuáles no?

Notas: pide 30 segundos de silencio para que anoten 1–2 tareas repetitivas propias: es la semilla del Taller 1.

Slide 13 · De oráculos a agentes¶

Oráculo: le preguntas → te responde → tú mueves la respuesta
Agente: se dispara solo → hace su parte → deposita el resultado
Se monta con 3 piezas que ya tienes: conectores (correo, calendario, docs) + instrucciones fijas (Proyectos/Gems/GPTs) + tareas programadas
Toda automatización se reduce a: Disparador → Acción de IA → Resultado

Notas: la estructura de tres cajas queda en pantalla mentalmente todo el día; es la del Taller 1. Pregunta rápida: «¿un correo puede ser disparador? ¿y una fecha? ¿y un formulario?».

Slide 14 · Caso real · RR. HH.¶

Disparador: llega un correo con un CV en PDF
Acción de IA: un Proyecto/Gem con la vacante + conector de Gmail extrae habilidades, comprueba encaje, redacta resumen estructurado
Resultado: el director lo recibe antes de la entrevista

Notas: subraya dónde queda el juicio: la IA no decide a quién contratar, PREPARA la decisión. Todo se monta con las mismas cuentas de Claude/Gemini/ChatGPT del curso.

Slide 15 · Caso real · Tu agenda¶

Disparador: cada mañana, una tarea programada (30 min antes de tu primera reunión)
Acción de IA: cruza tu calendario y tu correo (conectores) con fuentes públicas
Resultado: un expediente de 1 página por cada reunión del día
Operaciones con mucho documento → NotebookLM: preguntas con citas a la fuente

Notas: pregunta retórica: «¿cuántas horas de preparación de reuniones hay en vuestra semana?». Transición dura a gobernanza: «antes de conectar la IA a vuestro correo y calendario, hablemos de con qué datos se puede».

Slide 16 · El perímetro de confianza: ¿qué datos puedo usar?¶

🟢 Público — web corporativa, notas de prensa → sin restricción
🟡 Interno — procedimientos, borradores → con privacidad configurada
🔴 Confidencial/regulado — datos personales, financieros, clientes → nunca a una IA pública
Regla: si no lo enviarías por correo a un tercero, no lo pegues en una IA pública

Notas: haz clasificar 3 ejemplos en voz alta (nota de prensa / acta del comité / nómina). Este bloque convierte a la sala en líderes de adopción responsable, no solo usuarios.

Slide 17 · Configura la privacidad (5 minutos que valen mucho)¶

ChatGPT: Configuración > Controles de datos → desactivar uso para entrenamiento
Gemini: «Conservar actividad» (controles de actividad de Google)
Claude: Configuración > Privacidad
⚠ Las rutas cambian: verifica en tu guía del kit
Datos corporativos sensibles: planes de empresa (Claude for Work, ChatGPT Team, Gemini Workspace) — no entrenan con tus datos ⚠ verificar

Notas: ⚠ verificar rutas la semana previa. Los planes de empresa son una mención, no un tutorial: la vía correcta cuando el dato es de la organización.

Slide 18 · Humano en el bucle¶

Acciones de alto impacto — dinero, borrados, comunicaciones externas → validación humana siempre
La IA propone; una persona aprueba
La responsabilidad es siempre de la organización: «lo hizo la IA» no es una defensa

Notas: vuelve al caso RR. HH.: «¿dónde pondríais el punto de validación?». Transición al taller: «instruir, automatizar, gobernar: ahora lo juntáis sobre un proceso vuestro».

Slide 19 · Taller 1 · Mapea tu flujo (25 min)¶

Elige el proceso más tedioso de tu semana (3 min)
Descomponlo: marca juicio vs. regla (5 min)
Diseña: Disparador → Acción de IA → Resultado + punto de control humano (5 min)
Negócialo con tu pareja (7 min)
Versión final + compromiso (2 min)

Notas: hoja impresa en mano, cronómetro visible. Extensión para rápidos: segundo proceso. Cierre obligatorio: «guardad este mapa — es la base del reto de 30 días».

Slide 20 · Hoy has aprendido a optimizar. La próxima, a crear.¶

3 · El valor se ha invertido: crear es barato, tu juicio es lo escaso
2 · No aprendas herramientas: mapea procesos (Disparador → Acción → Resultado)
1 · Todo con perímetro: datos clasificados, privacidad, humano en el bucle
Próxima sesión: construirás una aplicación real, sin código, con URL propia. Trae portátil y tu mapa.

Notas: recapitula contando hacia atrás. Genera expectativa para la Sesión 2 sin prometer milagros. En formato dos días, empalma con los 15 min de cierre/Q&A.